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集團(tuán)新聞

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（德誠公司報道）2022年2月18日，德誠（德天）公司2021年度工作總結(jié)暨表彰會議在會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李銀山、劉明學(xué)、張志偉、各車間（部門）負(fù)責(zé)人、班長以上管理人員及先進(jìn)代表參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理劉明學(xué)主持。

會上，各車間（部門）負(fù)責(zé)人對2021年工作及存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，重點(diǎn)對2022年工作思路進(jìn)行匯報。緊接著，會議對2021年度的“勞動模范”、“崗位標(biāo)兵”、“先進(jìn)個人”進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲得榮譽(yù)的員工頒發(fā)了證書，先進(jìn)單位和先進(jìn)個人代表分別做了表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)對他們一年來為公司的辛勤付出表示感謝，同時希望他們在今后的工作中繼續(xù)做好表率，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮帶頭模范作用。

2021年度先進(jìn)個人合影

2021年度勞模、崗位標(biāo)兵合影

會議最后，公司總經(jīng)理李銀山對2021年工作中的成績與亮點(diǎn)以及不足進(jìn)行了簡要評價，對2022年公司所面臨的形勢和困難進(jìn)行了剖析，對2022年各項工作從六個方面做了詳細(xì)的安排部署：

一、要堅持產(chǎn)量為綱，提升有效產(chǎn)能。球團(tuán)、鋼渣工序要不斷提高有效作業(yè)時間內(nèi)的日產(chǎn)量水平，要明確有效勞動力的概念，要立足現(xiàn)有工藝條件，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)能，有產(chǎn)量才能有效益。

二、精細(xì)化管理，保障質(zhì)量。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作都要精細(xì)管理，責(zé)任細(xì)分到人，注重對細(xì)節(jié)要求的把控，工藝質(zhì)量把好原料關(guān)，各項數(shù)據(jù)要做到心中有數(shù)，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，要保證甲方對球團(tuán)礦的質(zhì)量要求。

三、嚴(yán)控環(huán)保底線，守住安全紅線。安全是紅線、環(huán)保是底線，安全環(huán)保工作仍然是目前工作的重中之重，要深入推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制落實落地，通過安全績效夯實管理人員的安全職責(zé)。環(huán)保方面要弄清環(huán)保政策要求，制定好措施，加快環(huán)保超低排放改造項目進(jìn)度，助推漢鋼環(huán)?？冃Х旨塀級目標(biāo)順利實現(xiàn)。

四、加強(qiáng)物資管理，降低消耗。要把好備件材料申報關(guān)，想方設(shè)法消化現(xiàn)有備件庫存，通過控制消耗來提升效益。

五、優(yōu)化人員，嚴(yán)格費(fèi)用管控。在保障穩(wěn)定順行的前提下，重新梳理定員，考慮生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過技術(shù)改造、規(guī)范管理來優(yōu)化人員，同時要嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，從而保證員工收入，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

六、提高個人素養(yǎng)，提升企業(yè)文化。各級干部職工要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和儲備，將理論知識轉(zhuǎn)化為工作能力和工作效率，同時將團(tuán)隊工作中形成好的理念與公司企業(yè)文化相結(jié)合達(dá)到文化提升。

最后，李總希望大家在認(rèn)清形勢的同時也要充滿信心，明確工作目標(biāo)，攻堅克難，通過個人和團(tuán)隊的共同努力，實現(xiàn)個人與公司利益的最大化。（德誠公司：閆苗苗）