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集團(tuán)新聞

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（集團(tuán)公司報道）時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間忙碌的2021年已經(jīng)過去，令人期待的2022年已經(jīng)到來。新的一年，孕育著新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。嘉德信集團(tuán)2021年度工作總結(jié)暨表彰大會于2月14日在集團(tuán)總部會議室隆重召開。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)主持，集團(tuán)公司董事長田建潮、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、車間主任（隊(duì)長）及總部員工代表參加了會議。

會議開始，集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)代表集團(tuán)全面總結(jié)了2021年的總體工作，客觀準(zhǔn)確的對集團(tuán)公司目前所面臨的困難和問題進(jìn)行了分析，提出了集團(tuán)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營的整體思路和經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好八個方面的工作：一是反思對外的服務(wù)與協(xié)調(diào)工作；二是堅(jiān)持以效益為中心，創(chuàng)高產(chǎn)穩(wěn)高產(chǎn)；三是嚴(yán)格費(fèi)用管控和人員優(yōu)化工作；四是扎實(shí)做好能耗控制工作；五是企業(yè)文化與責(zé)任落實(shí)；六是持續(xù)抓好“基礎(chǔ)管理”工作；七是做好物資采購保障及營銷工作；八是開展自評自查工作。

隨后各子公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)任人就各自分管范圍內(nèi)的工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃向大會進(jìn)行了匯報。緊接著大會對獲得2021年度的先進(jìn)榮譽(yù)稱號的單位和個人進(jìn)行了表彰。

2021年度團(tuán)隊(duì)協(xié)作先進(jìn)單位

2021年度安全管理先進(jìn)單位

2021年度6S管理先進(jìn)單位

2021年度集團(tuán)總部先進(jìn)個人（代表）

會議最后，集團(tuán)公司董事長田建潮做了重要講話。田總首先對目前企業(yè)內(nèi)外部的形式進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)當(dāng)前所面臨的困難和內(nèi)部存在的問題，明確提出了2022年全集團(tuán)重點(diǎn)要做好以下六個方面的工作：一是球團(tuán)工序的升級改造工作；二是將鋼渣打造成標(biāo)桿工序，積極的走出去，博采眾長，及污泥工序降本增效問題；三是積極扭轉(zhuǎn)和甲方合作的被動關(guān)系，作為企業(yè)來說，我們的服務(wù)對象滿意了，我們的事業(yè)才算得上成功；四是能耗，我們要想方設(shè)法、千方百計(jì)、主動作為做好此項(xiàng)工作；五是消耗，現(xiàn)在我們面臨的是成本提升，投入增加，在這種情況下，我們要從成本角度去抓我們的效益，降低消耗；六是關(guān)于責(zé)任心，即企業(yè)文化中責(zé)任文化建設(shè)工作。

田總還圍繞2022年的重點(diǎn)工作，提出了以下建議：第一是牢固樹立服務(wù)意識，努力強(qiáng)化兄弟單位的合作關(guān)系；第二是日常管理的提升，基礎(chǔ)管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們的一些板塊還要向精細(xì)化管理邁進(jìn)，通過管理來創(chuàng)造效益；第三是圍繞生產(chǎn)技術(shù)工作，在保障穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上要努力革新、精打細(xì)算、降低消耗，做好生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作，做好隊(duì)伍建設(shè)方面的工作，同時圍繞降本增效的問題，要把好關(guān)；第四是圍繞綜合管理和財(cái)務(wù)管理工作提出了很多建設(shè)性的指導(dǎo)意見；第五是對采購、銷售、鋼材貿(mào)易工作的指導(dǎo)和要求。

最后，田總強(qiáng)調(diào)到，嘉德信集團(tuán)經(jīng)歷了20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，面臨目前嚴(yán)峻的形勢，我相信在大家的共同努力下，只要我們?nèi)娜獾陌堰@里當(dāng)作自己施展能力和才華的平臺，當(dāng)成自己事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的平臺，相信我們在2022年，一定能取得比2021年更大的進(jìn)步。（集團(tuán)公司：馬宏）