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集團(tuán)新聞

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  （嘉惠公司報(bào)道）7月12日上午，嘉惠（泰龍）公司召開2022年上半年工作總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司兼嘉惠（泰龍）公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部部長王佐、嘉惠（泰龍）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由嘉惠（泰龍）公司副總經(jīng)理焦海鵬主持。

會(huì)議聽取了各單位負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于上半年工作總結(jié)、存在問題分析及下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)。焦海鵬代表公司對(duì)上半年的總體工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了上半年生產(chǎn)狀況及各項(xiàng)消耗指標(biāo)完成情況，客觀的分析了工作中取得的成績與存在的問題，同時(shí)要求各級(jí)管理人員要夯實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力。王佐對(duì)嘉惠（泰龍）公司上半年節(jié)能降耗、物資管理等方面工作的進(jìn)步表示了肯定。

喬志強(qiáng)對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)下半年各項(xiàng)工作做了詳細(xì)安排，同時(shí)針對(duì)下半年的工作思路和方法提出了具體要求：

一、工作主要思路：“鞏固、改進(jìn)、提高”。要鞏固上半年工作取得的成績，特別是要鞏固已實(shí)施的管理方法和操作辦法；要改進(jìn)解決問題的方法，優(yōu)化節(jié)能降耗的措施，堅(jiān)持不花錢或者少花錢讓指標(biāo)更優(yōu)；要進(jìn)一步提高產(chǎn)量，提高管理效能，提升操作水平，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、主要工作方法：“心中想事、眼里有活、抓好落實(shí)”。心中想事：管理人員心中要想事情，要清楚怎么干、干到哪一步，過程中要反思提高，要用最好的方式方法去解決問題；眼里有活：要能看見、發(fā)現(xiàn)問題，要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的力量，生產(chǎn)組織是這樣，安全環(huán)保更要這樣；抓好落實(shí)：有想法了就要想辦法去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)了問題，就要有措施，更要去落實(shí)措施、解決掉問題，“落實(shí)”是做好各項(xiàng)工作和效能提升的關(guān)鍵。

三、提高思想認(rèn)識(shí)。工作需要進(jìn)一步提升，不能停留在現(xiàn)階段，不能自我滿足，要樹立工作永無止境的思想。在工作上，我們要能夠反思自己，要學(xué)會(huì)回頭看，認(rèn)真分析學(xué)習(xí)每一件事情的原因，3月份發(fā)生了兩起安全事故，當(dāng)時(shí)我們針對(duì)性采取了措施，過去了三個(gè)月時(shí)間，當(dāng)時(shí)采取的措施現(xiàn)在是否還在落實(shí)，我們要回頭看；要堅(jiān)持思想不松懈，每一次教訓(xùn)都要加固思想上的認(rèn)識(shí)。

四、要加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知管理。上半年生產(chǎn)節(jié)奏大幅提升，單臺(tái)和系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)能明顯提升，這個(gè)時(shí)候我們要清楚每一臺(tái)設(shè)備的狀況，要認(rèn)真了解每一個(gè)部件，允許有小問題但決不允許有大問題，要抓好大修技改，做好設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

五、抓好績效考核與人員優(yōu)化工作。要緊緊抓住績效考核的引導(dǎo)作用，要抓責(zé)任落實(shí)，做到誰管理誰負(fù)責(zé)，要做到績效激勵(lì)細(xì)節(jié)化，要知道怎么干怎么做，通過績效評(píng)價(jià)提升全體員工自身水平。要嚴(yán)格把控物資計(jì)劃申報(bào)，做好修舊利廢工作（韓城區(qū)修舊利廢與漢中區(qū)比較差距很大），充分利用和激活庫存積壓材料及設(shè)備，降低材料備件消耗、降低全庫存資金；人員優(yōu)化工作上半年成績顯著，但這僅僅是第一波，這個(gè)工作還沒有到終點(diǎn)，只能說是還在路上。（嘉惠公司：許陽、雷雨莎）