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（集團公司報道）7月24日上午，集團公司2021上半年工作會議在集團總部會議室順利召開。集團公司董事長田建潮、集團公司總經理喬志強及集團公司其他領導、各子公司領導、集團公司各部門負責人等參加了會議，會議由集團公司總經理喬志強主持。
會議開始，各子公司、集團各部門以及集團公司各領導就分管的工作進行了言簡意賅總結發(fā)言，對下一步工作思路進行了匯報說明；隨后集團公司總經理代表集團公司全面總結了2021上半年各項工作的進展情況，明確指出了上半年工作中所存在的問題，同時也對下半年的主要任務、重點工作做出了總體的安排與部署。喬總指出，2021上半年，我們的工作有喜有憂，總體來說沒有實現時間過半、任務過半，因此在下半年，全集團仍然要以各工序產量提升為重點，提升服務與質量，優(yōu)化指標、降低消耗、控制費用增長，持續(xù)推行“6S”管理，整體提升現場管理水平，力爭在年末完成年初定下的工作目標。
會議最后，集團公司董事長作了重要講話，田總首先對上半年工作中存在的問題和不足作了深層次的剖析，同時對全集團今后的工作提出了三點要求：其一是集團的定位問題，集團總部這塊要立足于服務，在做好服務的同時也要履行好監(jiān)督考核以及財務、物資、技術支持等職責，同時還要把控好公司的發(fā)展方向，不管怎么講，集團都要想法設法給兩個片區(qū)創(chuàng)造良好的工作條件、創(chuàng)造良好的服務，上下要多換位思考，要能理解這個事情；其二是工作氛圍的問題，嘉德信是一個大家庭，我們大家都是不可或缺的，離了誰也都是有損失的，所以只有我們大家共同牢牢把住本職崗位，精誠團結，心無雜念，也只有抱著這種高度和目標，我們才能把自己共同的事情干好，我希望我們的工作氛圍應該是一個良好、輕松、愉快的，坦坦蕩蕩，工作中有矛盾、有看法、有不同認識那很正常，咱們開誠布公的來交流，但是不要耽誤事情；其三是工作作風的問題，我們一直強調的減員，它不是目的，只是個手段，是一個想方設法讓大家提高工作效率的一個導向而已，絕對不能說把這個作為目標。我們在座的高級管理人員，一定要對自己有一個基本的要求，不說一心為公吧，起碼來講任何事情、任何話語、任何決策、任何判斷都要從工作角度出發(fā)，做到問心無愧。
田總還強調到：下半年剩的時間很緊張，最后也就剩下5個月時間了，希望大家把全年目標再仔細的梳理、分解一下，然后迎難而上，圍繞現在這些問題，趕快動起來，有這個緊迫感，爭取今年能取得一個圓滿的結果。(集團公司：馬宏)
