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學(xué)習(xí)園地

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為營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，按照集團(tuán)公司6S管理規(guī)定要求，減少成本，降低消耗，讓現(xiàn)場(chǎng)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，球團(tuán)車間領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員一起動(dòng)手，共同努力把目視化管理規(guī)范做到日常。

在車間統(tǒng)一安排下，各工段分工協(xié)作，通過安全色劃分、標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)規(guī)范、物品分類定置等方式使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到一目了然的狀態(tài)，車間所有設(shè)備、管道通過噴漆亮化明確了設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)、轉(zhuǎn)動(dòng)方向及壓力流向。

目視化管理不僅限于設(shè)備設(shè)施的規(guī)范整理，它覆蓋了生產(chǎn)的方方面面，從實(shí)施以來,僅我們運(yùn)行區(qū)域就有了很大的變化，跟我一起來看一下吧！煤壓站值班室根據(jù)管理規(guī)劃，空調(diào)、飲水機(jī)、辦公桌椅、呼吸器分別劃分了定置區(qū)域，文件和工器具按照要求增加了文件柜和工具擺放架。并將這些物品一一用黃色油漆勾畫出定置標(biāo)線。 要求辦公桌除了電話機(jī)、對(duì)講機(jī)不放置其它不必要物品，桌面保持干凈整潔；坐椅靠背不允許掛任何物品，人員離開時(shí)，椅子放回定置標(biāo)線內(nèi)；飲水機(jī)置于指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)，需保持飲水機(jī)的干凈整潔無滴水、漏水現(xiàn)象。水杯按照定置要求擺放整齊；個(gè)人物品如：安全帽、手套、手袋等嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。值班室潔白墻面用藍(lán)色油漆刷出漂亮的墻裙，一排排操作箱用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)規(guī)范清楚。

回顧目視化管理歷程，從一開始的抵觸情緒，到逐步的接受它，了解它，學(xué)習(xí)它，到后續(xù)的持續(xù)推進(jìn)，我們付出了努力收獲了成果。為了更好的推進(jìn)目視化管理打造標(biāo)桿工廠，大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過大家的共同努力車間每一天都在進(jìn)步，這些進(jìn)步包含了大家的汗水和智慧?，F(xiàn)在的球團(tuán)車間，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，各標(biāo)線標(biāo)識(shí)醒目明了，臺(tái)賬記錄齊全、擺放整齊有序，設(shè)備管理井井有條，員工素質(zhì)有效提升這些可喜的變化都彰顯著我們的進(jìn)步。（嘉惠公司：趙明秀）