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員工風(fēng)采

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為了進(jìn)一步提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到鞏固，鋼渣車間通過強(qiáng)化短板、彌補(bǔ)不足以及提升管理標(biāo)準(zhǔn)等方法在車間內(nèi)部大力開展各項(xiàng)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使車間管理達(dá)到更高、更好水平。

自從公司開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理以來，整個(gè)班組都行動(dòng)了起來，開始對(duì)區(qū)域內(nèi)的漏油點(diǎn)治理，密封墊更換，密封膠粘貼，打磨除銹刷漆，經(jīng)過以上步驟，恢復(fù)了設(shè)備原貌見本色。通過這段時(shí)間對(duì)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)，大家統(tǒng)一了思想，并學(xué)會(huì)了從本質(zhì)上查找設(shè)備隱患，從而更容易解決現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏問題。這樣也激發(fā)了員工積極性，他們都行動(dòng)了起來，每天都在洗（清掃清潔）、靚（靚化工作區(qū)域）、曬（微信群曬工作照片），雖然干的很辛苦，但是每個(gè)人的工作思維和方法都在潛移默化地改變。

我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多工作都是一起協(xié)同完成的，在團(tuán)隊(duì)中不計(jì)較個(gè)人的得失，大家互相學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，互幫互助。在6S“星級(jí)工段”打造過程中，大家齊心協(xié)力，分工明確，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)，按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。比如在區(qū)域刷漆時(shí)，廠區(qū)周圍1、2號(hào)行車柱子、成品區(qū)柱子、區(qū)域地面、墻面、安全通道等部位刷漆工作，我們每個(gè)班堅(jiān)持刷一個(gè)點(diǎn)，安排專人進(jìn)行作業(yè)，既不影響正常生產(chǎn)，同時(shí)又在向6S星級(jí)工段慢慢進(jìn)展著。

細(xì)節(jié)決定成敗，小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)。只有把小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。6S管理的推行，不僅僅只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌煥然一新，全體員工的素養(yǎng)也得到了質(zhì)的提升和改變，從前干各項(xiàng)工作敷衍了事，到如今的自愿去做，這點(diǎn)在清掃死角衛(wèi)生等方面特別明顯，以前是安排哪清掃哪，現(xiàn)在是安排一個(gè)崗位，從上到下，從左到右，面面俱到，不漏一個(gè)點(diǎn)，心態(tài)發(fā)生了很大的變化，想著一次性將自己崗位清掃徹底，不再重復(fù)性的整改。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。從普通班組向星級(jí)班組成長(zhǎng)，離不開我們大家的共同努力，但也正是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，給予我們這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)來幫助我們成長(zhǎng)，才會(huì)有我們整個(gè)班組、車間建設(shè)的“軟實(shí)力”，才會(huì)逐年的大幅提高。當(dāng)班組、車間、公司員工都像家人一樣相處，一群人、一條心，就一定可以讓我們這艘小追隨公司發(fā)展這艘大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，共同駛向成功的彼岸。（泰龍公司：嚴(yán)紅芳）